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4 von 5 Unternehmen scheitern am Wandel
Die Mutaree GmbH aus Eltville-Erbach, Spezialist für Change Management Consulting, hat nach 2010 und 2012 aktuell die dritte Change-Fitness-Studie 2014 herausgegeben. Laut PR-Journal bewerten nur 19 Prozent der Unternehmen ihre Change-Prozesse als erfolgreich und nur 38 Prozent kommunizieren regelmäßig mit allen Prozess-Beteiligten.
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Wir müssen etwas ändern! Aber wie?
Mehr als drei Viertel aktuell befragter Führungskräfte wünschen sich einen Paradigmenwechsel in der Führungskultur. Dieser kann aber nur eintreten, wenn sie selbst dafür einstehen. Dies ergibt eine neue Kulturstudie des Bremer Beratungsunternehmens „Nextpractice“.
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Das Risiko der guten Tat
Zwei aktuelle Zeitungsberichte, die Beschäftigung mit der Fairplay-Konzeption des Teamsports Ultimate Frisbee und ihr Bezug zu Paul Watzlawick Im Zusammenhang mit dem Bündnis für nachhaltige Textilien ist Mitte Oktober darüber berichtet worden, dass bei weitem nicht alle Branchengrößen mitmachen werden. Es existieren bereits viele Textilsiegel, ein deutscher Alleingang bringt keine internationalen Veränderungen und überhaupt: Wie…
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Das Ende klassischer Beschäftigung
Analysten der Wirtschafts-Prüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC) haben sich auf eine Reise in die Zukunft der Arbeitswelt gemacht. In der Studie „The future of work – a journey to 2022“ beschreiben sie drei Arbeitswelten von morgen: den anhaltenden „Kapitalismus der Großkonzerne“ (blau), ökologisch und ethisch verantwortliche Unternehmen (grün) und noch stärker vernetzte Aktivitäten (orange). Ein Umdenken hinsichtlich…
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Wertschätzung und Werte-Analyse
Dass die hierarchischen Strukturen der Mitarbeiterführung allenthalben an ihre Grenzen stoßen, ist keine neue Beobachtung. Bei der Suche nach Alternativen hat Executive Business Coach Gudrun Happich in einem Beitrag auf cio.de mehrere Leitlinien an die Hand gegeben, wie das Führungssystem sinnvoll geändert werden könnte. Grundvoraussetzung: Die gesamte Organisation sollte zum Wandel des Führungssystems bereit sein.
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Agiles Management erfordert Wertesystem
Die Konsequenzen des postindustriellen Zeitalters sind in der Arbeitswelt noch nicht umfassend gezogen worden. Wir befinden uns bereits in einer Gesellschaft, in der Informationen wichtiger sind als Rohstoffe. Doch viele klassische Unternehmen sind noch lange nicht in der Informationsgesellschaft angekommen, obwohl sich immer mehr auch mit dem Thema Agilität auseinander setzen.