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Projektkommunikation als kritischer Faktor
Das Project Management Institute (PMI) hat bereits im vergangenen Frühsommer unter dem Titel „Am Puls der Branche“ eine Studie zur grundlegenden Rolle von Kommunikation herausgegeben. Demnach kranken Projekte vor allem an schlechter Kommunikation, bedingt durch die Scheu vor Auseinandersetzungen, wie ein Beitrag auf cio.de verdeutlicht.
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Die Crux Geschwindigkeit
Die wissenschaftliche und technologische Entwicklung der Menschheit hat sich in den vergangenen Jahrhunderten und Jahrzehnten zusehends beschleunigt. Rufe nach Entschleunigung oder einer Ruhepause verhallen meist ungehört. Doch ebenso wie bei einzelnen Menschen weicht auch bei Unternehmen die Selbstwahrnehmung hinsichtlich der eigenen Geschwindigkeit gegenüber der Realität deutlich ab.
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Vom Schlamassel zur Transformation
Im Rahmen der Beschäftigung mit agiler Unternehmens-steuerung bin ich auf einen aktuellen Vortrag des Beraters und Autors Niels Pflaeging gestoßen, der die „organisationale Transformation“ bemüht und sich dabei strikt gegen das tayloristische Prinzip von „Weisung und Kontrolle“ wendet. „Organisation für Komplexität“ heißt sein neues Werk, in dem er mit überholten Denkmustern aufräumt.
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Grenzen der Automatisierung im Handel
Wenn wir einkaufen, möchten wir, dass es schnell geht. So schnell wie möglich. Allerdings hat der Drang vieler Händler zur Automatisierung seine Grenzen. Persönliche Gedanken zur EuroShop 2014.
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Nicht alle Entscheidungen brechen Regeln
Der Unternehmer und Berater Lars Vollmer hat auf huffingtonpost.de einen interessanten Beitrag gepostet, um sein gleichnamiges Buch zu promoten: „Wrong Turn: Warum Führungskräfte in komplexen Situationen versagen“. Sein Credo: Regeln betonieren Wenn-dann-Beziehungen und lassen wenig bis gar keinen Spielraum für echte Entscheidungen.